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国美电器为何去电器化是无奈选择联商资讯中改革

2020/05/21 来源:阜阳信息港

导读

国美电器为何“去电器化” 是无奈选择?联商资讯中心继苏宁 去电器化 以后,国美也开始加快 去电器化 的进程。 国美总裁王俊洲表示,去掉

国美电器为何“去电器化” 是无奈选择?联商资讯中心

继苏宁 去电器化 以后,国美也开始加快 去电器化 的进程。 国美总裁王俊洲表示,去掉 电器 2字,主要是出于推动线上线下业务协同发展的斟酌,国美今年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品,并在实体店增加消费者的 体验感受 。王俊洲还表示,国美电商业务力争半年到一年实现盈利。 对于国美这1发展战略上的重大调解,业内人士表示,2012年,传统零售市场份额越发遭受电商挤压,传统零售商事迹集体下滑乃至出现亏损,在这种情况下,传统零售巨鳄苏宁、国美不能不前后改革,完成 去电器化 蜕变,希望以此来突破事迹延续下滑的困局。 不难看出,国美传统的经营模式,已经面临着巨大的挑战,在电商 井喷式 发展、不断挤压国美市场份额的背景下,不能不从单纯的实体店向线上线下互补经营转变。 数据显示,在经历2012年上半年业绩大幅下滑后,国美在2012年的前3季度事迹依旧不理想,已发出盈利预警讯号。 国美2012年3季报显示,前3季度收入360.57亿元,同比下滑18.02%,亏损6.87亿元。另外,国美前三季度毛利率为15.88%,较上年同期的18.85%下滑了2.09个百分点。 严峻的市场环境和压力之下,国美实行线上线下协同经营的模式,也算是符合 大势所趋 。 商务研究中心数据监测显示:近年来3C络购物市场增长迅猛。2011年3C购市场交易范围达1681.2亿元,同比增长80%。众多实体零售商看准时机纷纭触,很多电商在此时突起。 在这一块 难以谢绝诱惑 的蛋糕眼前,国美自然不愿意放弃。除此之外,国美老对手苏宁上经营所获得的成绩,也刺激国美加快 去电器化 进程。 2011年,苏宁易购如同一匹黑马,杀入电商三甲。在苏宁电器发布的2011年度财报中称,苏宁易购在2011年的上销售额达到59亿元。2012年,苏宁易购的销售范围达200亿元。 分析人士称,国美在宣布去电器化以后,专营女性产品的乐蜂将入住国美库巴平台,其经营范围扩大至图书、服装、女性产品等商品,这些商品属于粘性商品,用来增强客户粘性。 据了解,此种经营模式,一方面可以免去很多吸引客流的本钱,更快地因为统计口径、数据来源以及不同领域债务规模估计不同实现销售额增加;另一方面新平台也可以获得很好的资源支持。苏宁易购就是以图书大举进驻,通过图书带动 量 和 粘性 ,来实现销售额的增长。 国美经营模式的迅速转变,又给国美带来一个巨大的 自相矛盾 的窘境,那就是对既有实体店,又有上商城的国美来讲,如何解决左右手互博的问题。 王俊洲认为,国美电商盈利的关键在于,1是线上与线下同享采购、物流、售后平台,下降电商的费用率。其次,优化供应链,提升商品竞争力,从而获得更高收益。 但是,一些分析人士其实不认同王俊洲的 乐观 。 有分析指出,国美电器是以零售商起家的,近20年的发展,都是围绕着实体店来构架人材结构。如果要短时间内在其他领域扩大,具有一定风险。国美未来要增加实体店消费者的 体验感觉 ,这是一种进步。但是,如果国美 以消费者在实体店内体验+回家上下单 的经营模式为主的话,那势必会面临一个问题,即消费者在国美的实体店 体验 后,回家下单时却不一定会在国美的站上购买,有可能选择在其他站购买。 国美 去电器化 只是改变 不利 处境下的无奈选择,未来线上线下协同发展能否到达国美管理层的预期将是一个待解的问题。 (工人)

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